Консалтинг
[править]
Материал из Википедии — свободной энциклопедии
Консалтинг (англ. consulting — консультирование) — вид профессиональных услуг (как правило, платных), предоставляемых корпоративным клиентам, заинтересованным в оптимизации своего бизнеса. В общем случае консалтинговая деятельность включает анализ существующих бизнес-процессов клиента, обоснование перспектив развития и использования научно-технических, организационных и экономических инноваций с учетом предметной области и особенностей бизнеса клиента.
Содержание[убрать] |
[править] Виды консалтинговых услуг
Круг проблем, решаемых консалтингом, весьма широк, кроме того, специализация компаний, предоставляющих консалтинговые услуги, может быть различной: от узкой, ограничивающейся каким-либо одним направлением консалтинговых услуг (например, стратегия, экология, организация труда, инвестиции, кадровая политика, финансы, налоги или ИТ), до самой широкой, охватывающей полный спектр услуг в этой области. Соответственно, каждый поставщик консалтинговых услуг вкладывает в понятие консалтинга собственный смысл.
Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. д. Иными словами, консалтинг — это любая помощь в решении той или иной проблемы, оказываемая внешними консультантами.
Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника.
В последнее время, наиболее востребованной услугой консалтинговых компаний является построение систем управления в организациях.
[править] Рейтинг консалтинговых компаний
Каждый год The Vault составляет рейтинг 50 наиболее престижных консалтинговых компаний. Вот список 10 самых престижных консалтинговых компаний 2006 года [1]:
- McKinsey and Company
- Boston Consulting Group
- Bain and Company
- Booz Allen Hamilton
- Monitor Group
- Oliver Wyman
- Mercer Human Resource Consulting
- The Parthenon Group
- Marakon Associates
- INSIGHT consulting
[править] Типичная организационная структура консалтинговой компании
- Старший партнер; Владелец бизнеса, имеет процент с прибыли компании, заведует организационными вопросами компании и общается с наиболее ценными клиентами
- Партнер; Может иметь процент с прибыли компании, но чаще получает процент с прибыли только своих проектов, отвечает за организационные вопросы и кадровую политику некоторой части компании (отдел, департамент), в основном занимается поиском клиентов
- Менеджер проекта; Большая фиксированная зарплата и процент с прибыли проекта, руководит одним или несколькими проектами, совместно с партнером определяет состав команды на каждый проект, представляет результаты работы клиенту, а также общается с клиентом в процессе постановки задачи
- Старший консультант; Оплата – фиксированная оплата + бонус, выполняет роль Field manager (Менеджера в поле), то есть руководит командой в процессе ежедневной работы, общается с клиентом во время получения от клиента необходимой рабочей информации и в процессе согласования результатов работы
- Аналитик; Фиксированная оплата, выполняет основную аналитическую работу в проекте
- Консультант; Оплата – фиксированная оплата + бонус, выполняет всю черновую работу
[править] Консалтинговые подразделения
Мощные консалтинговые подразделения имеются также в корпорациях, поставляющих специализированную продукцию, например, в IBM (IBM Global Services), Hewlett-Packard и др.
[править] См. также
[править] Ссылки
- Вводная статья о консалтинге. Описание работы консалтинговых компаний.
- Статья о консалтинге в Колонке Верникова
- Обсуждение консалтинговых компаний
- Управленческий консалтинг – большая подборка статей по теме
[править] Литература
- Консалтинг // Экономический словарь.
- Консультантский юмор // авторы – АЛЬТ. В шутку о серьезной теме. Интересные примеры из “кухни”..